ارتفاع أرباح BJ للربع الرابع بنسبة 42٪


أعلنت شركة BJ’s Restaurants Inc. عن زيادة أرباحها بنسبة 42 في المائة في الربع الأخير من العام ، حسبما أفادت الشركة يوم الخميس.

بالنسبة للربع المنتهي في 3 كانون الثاني (يناير) ، قالت شركة هنتنغتون بيتش بولاية كاليفورنيا إن صافي الدخل بلغ 9.9 مليون دولار ، أو 34 سنتًا للسهم ، مقارنة بـ 6.9 مليون دولار ، أو 24 سنتًا للسهم ، قبل عام. تضمن الربع الأخير 14 أسبوعا ، مقارنة مع 13 أسبوعا في العام السابق.

ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 5.1 في المائة على أساس مماثل لمدة 13 أسبوعًا.

وارتفعت إيرادات الربع الرابع عشر من العام بنسبة 29 بالمئة لتصل إلى 171.8 مليون دولار مقارنة مع 132.9 مليون دولار قبل عام.

بالنسبة للعام ، بلغ صافي دخل BJ 31.6 مليون دولار ، أو 1.08 دولار للسهم ، بزيادة 36٪ عن دخل العام السابق البالغ 23.2 مليون دولار ، أو 82 سنتًا للسهم.

بلغ إجمالي الإيرادات في نهاية العام 620.9 مليون دولار ، بزيادة 21 في المائة ، مع زيادة مبيعات المتجر نفسه بنسبة 6.6 في المائة.

قال رئيس BJ والرئيس التنفيذي ، Jerry Deitchle ، إن زيادة مبيعات المتجر نفسه لهذا العام نجحت في إعاقة زيادة قوية بنسبة 5.6 في المائة في السنة المالية 2010.

وقال في بيان: "يواصل مشغلو المطاعم لدينا القيام بعمل ممتاز في بناء المبيعات في وقت واحد ، وتحسين الجودة الشاملة لتجربة تناول الطعام في BJ لضيوفنا والحفاظ على هوامش تشغيل مطعمنا ذي الجدران الأربعة عالي الجودة".

افتتحت السلسلة أربعة مطاعم جديدة خلال الربع بإجمالي 13 وحدة جديدة خلال العام.

وأشار ديتشل إلى أن التوسع أوجد ما يقرب من 2000 وظيفة جديدة العام الماضي ، "ونتوقع أن نخلق هذا العدد على الأقل خلال عام 2012" ، على حد قوله.

تخطط BJ’s لفتح 16 موقعًا في عام 2012 ، بما في ذلك نقل مطعم BJ's Pizza & Grill صغير الحجم الحالي إلى مطعم بحجم أكبر.

في نهاية العام ، كان لدى BJ’s 115 مطعمًا في 13 ولاية تحت الأسماء التجارية BJ’s Restaurant & Brewery و BJ’s Restaurant and Brewhouse و BJ’s Pizza & Grill و BJ’s Grill.

تواصل مع ليزا جينينغز على [email protected]
لمتابعتها على تويتر:livetodineout


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا أيضًا باسم McDonald's أو Google هو اليوم" ، وكان "Walmart قبل Walmart". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

تأسست في عام 1859 من قبل جورج جيلمان باسم "Gilman & amp Company" ، في غضون بضع سنوات ، فتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، التي تعد الآن أكبر متاجر التجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا متاجر سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة يطلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا مثل ماكدونالدز أو جوجل هو اليوم" ، وكان "وول مارت قبل وول مارت". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

تأسست في عام 1859 من قبل جورج جيلمان باسم "Gilman & amp Company" ، في غضون بضع سنوات ، فتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا مثل ماكدونالدز أو جوجل هو اليوم" ، وكان "وول مارت قبل وول مارت". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع الخاصة بشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضوابط الأسعار الحكومية. [8]

أسسها جورج جيلمان في عام 1859 باسم "شركة جيلمان آند أمبير" ، وفي غضون سنوات قليلة افتتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا أيضًا باسم McDonald's أو Google هو اليوم" ، وكان "Walmart قبل Walmart". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

تأسست في عام 1859 من قبل جورج جيلمان باسم "Gilman & amp Company" ، في غضون بضع سنوات ، فتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا مثل ماكدونالدز أو جوجل هو اليوم" ، وكان "وول مارت قبل وول مارت". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

أسسها جورج جيلمان في عام 1859 باسم "شركة جيلمان آند أمبير" ، وفي غضون سنوات قليلة افتتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت الإدارة الخارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا مثل ماكدونالدز أو جوجل هو اليوم" ، وكان "وول مارت قبل وول مارت". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

تأسست في عام 1859 من قبل جورج جيلمان باسم "Gilman & amp Company" ، في غضون بضع سنوات ، فتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. عندما فشلت هذه الجهود في تحويل A & ampP ، قام ورثة عائلة Hartford ومؤسسة Hartford ، التي تمتلك غالبية الأسهم ، ببيعها إلى Tengelmann Group of Germany.

في عام 1981 ، أطلقت A & ampP برنامجها الثاني لإغلاق المتاجر بتمويل من الأصول الفائضة لخطة معاشات الموظفين ، مما قلص الشركة إلى أقل من 1000 متجر. كما أغلقت الخطة عمليات التصنيع باستثناء إنتاج البن. [10]

بدءًا من عام 1982 ، استحوذت A & ampP على العديد من السلاسل التي استمرت في العمل بأسمائها الخاصة ، بدلاً من التحويل إليها أ & أمبير. بينما استعادت A & ampP الربحية في الثمانينيات ، عملت في عام 2002 بخسارة قياسية بسبب المنافسة الجديدة ، خاصة من Walmart. أغلقت A & ampP المزيد من المتاجر ، والتي تضمنت بيع قسمها الكندي الكبير. كما انفصلت A & ampP عن Eight O'Clock Coffee ، آخر وحدات التصنيع التابعة لها. [11]

في عام 2007 ، اشترت A & ampP شركة Pathmark ، أحد أكبر منافسيها ، وأصبحت A & ampP مرة أخرى أكبر مشغل سوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك. [12] في الوقت نفسه ، خفضت Tengelmann أسهمها إلى 38.5٪ ، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة Yucaipa ، بصفتها مساهمًا رئيسيًا في Pathmark ، على 27.5٪ من أسهم A & ampP.

بعد استحواذها على Pathmark ، واجهت A & ampP صعوبات مالية بسبب الركود الكبير وقدمت طلبًا للحماية بموجب الفصل 11 في عام 2010 ، في محكمة الإفلاس بالولايات المتحدة في وايت بلينز ، نيويورك. [13] [14] بحلول وقت تقديمه ، انخفض A & ampP من أكبر بائع تجزئة للبقالة في البلاد إلى المركز الثامن والعشرين ، مع اقتصار العمليات على الشمال الشرقي. [15]

في عام 2012 ، خرجت A & ampP من الإفلاس من خلال التحول إلى شركة خاصة ، [16] حيث أنهت Tengelmann عقدها ، وعادت لفترة وجيزة إلى ربحية متواضعة في عامي 2013 و 2014.

تم بيع A & ampP في عام 2013 ولكن لم يتم العثور على مشتر مناسب. بعد إعلان الخسارة في أبريل 2015 ، تقدمت بطلب لإفلاس الفصل 11 الثاني في 19 يوليو من ذلك العام. [17] تم بيع أو إغلاق جميع محلات السوبر ماركت التابعة لها بحلول 25 نوفمبر 2015 ، وتبع ذلك إغلاق أفضل متاجر الخمور والمشروبات الروحية بعد ذلك بوقت قصير ، حيث تم بيع تلك المتاجر بالمزاد العلني في أغسطس 2016. [18]


شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea

شركة Great Atlantic & amp Pacific Tea، المعروف باسم أ & أمبير، كانت سلسلة متاجر بقالة أمريكية تعمل من 1859 إلى 2015. [1] من عام 1915 حتى عام 1975 ، كانت A & ampP أكبر متاجر بقالة بالتجزئة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965 ، كانت أكبر متاجر التجزئة الأمريكية من أي نوع). [2]

تم اعتبار A & ampP رمزًا أمريكيًا ، وفقًا لـ صحيفة وول ستريت جورنال، "كان معروفًا مثل ماكدونالدز أو جوجل هو اليوم" ، وكان "وول مارت قبل وول مارت". [3] [4] في ذروتها في الأربعينيات ، استحوذت A & ampP على 10 ٪ من إجمالي الإنفاق على البقالة في الولايات المتحدة. [5] المعروف بالابتكار ، A & ampP والمتاجر الكبيرة التي اتبعت قيادتها أدت إلى تحسين العادات الغذائية من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية بتكلفة أقل بكثير. [6] حتى عام 1982 ، كانت A & ampP أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [7] في كتابه عام 1952 ، الرأسمالية الأمريكية، استشهد جون كينيث جالبريث باستراتيجية التصنيع لشركة A & ampP كمثال كلاسيكي على القوة التعويضية التي كانت بديلاً مرحبًا به لضبط الأسعار في الدولة. [8]

تأسست في عام 1859 من قبل جورج جيلمان باسم "Gilman & amp Company" ، في غضون بضع سنوات ، فتحت الشركة سلسلة صغيرة من متاجر الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، وأدارت شركة وطنية لطلب البريد. نمت الشركة إلى 70 متجرًا بحلول عام 1878 ، عندما نقل جيلمان الإدارة إلى جورج هنتنغتون هارتفورد ، الذي حوّل A & ampP إلى أول سلسلة بقالة في البلاد. في عام 1900 ، قامت بتشغيل ما يقرب من 200 متجر. بعد أن استحوذت شركة Hartford على الملكية ، نمت A & ampP بشكل كبير من خلال تقديم مفهوم المتجر الاقتصادي في عام 1912 ، حيث نمت إلى 1600 متجر في عام 1915. بعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت متاجر تقدم اللحوم والمنتجات ، مع التوسع في التصنيع.

في عام 1930 ، وصلت مبيعات A & ampP ، أكبر بائع تجزئة في العالم ، إلى 2.9 مليار دولار (44.9 مليار دولار اليوم) مع 16000 متجر. في عام 1936 ، تبنت مفهوم سوبر ماركت الخدمة الذاتية وافتتحت 4000 متجر أكبر (مع التخلص التدريجي من العديد من وحداتها الأصغر) بحلول عام 1950. [9]

بدأ تراجع A & ampP في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي ، عندما فشلت في مواكبة المنافسين الذين افتتحوا محلات سوبر ماركت أكبر بميزات أكثر حداثة طلبها العملاء. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبحت متاجر A & ampP قديمة ، وأدت جهوده لمكافحة تكاليف التشغيل المرتفعة إلى ضعف خدمة العملاء.

في عام 1975 ، وظفت إدارة خارجية ، وأغلقت المتاجر القديمة ، وبنت متاجر حديثة. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to صحيفة وول ستريت جورنال, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to صحيفة وول ستريت جورنال, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to صحيفة وول ستريت جورنال, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


شاهد الفيديو: جرير السعودية تتوقع ارتفاع ارباح الربع الرابع من العام الحالي الى 15%


المقال السابق

الأقدم هو الأفضل عندما يتعلق الأمر بكيفية صنع مصنع الجعة البيروفي البيرة

المقالة القادمة

Ultimat Vodka